季柯南吸完了煙，睡意全無，預審員突然想到這個案子弄完就可以休假，心裡也輕鬆起來。於是聽著季柯南彷彿囈語的話，可有可無地記錄著。
預審員邊聽邊記，這個是他的習慣。長期工作，養成了這個技能。上次速記大賽，他還獲了獎，在人前人後，還被立為標兵，成為學習的好榜樣。他也不敢自吹自擂，繼續努力練習基本功，就像拳不離手曲不離口，越練越熟，最後達到爐火純青的地步。
季柯南看他的眼睛，就知道他是比較有上進心的，這個和季柯南有些類似。總不想浪費時間，總在想辦法追求進步。
季柯南在被訊問，行動有了障礙，預審員也一樣，不過，坐的位置不一樣，空間是一樣的，這個讓人感到安心，不至於覺得相差十萬八千里，給人的失落感超強，現在的反差不大，在空間上是這樣，在地位上不一樣。在這個場合，就是地位，外人也不知道，只知道在這裡，一個被羈押，一個在訊問，一個問，一個答，問的人所說的話，其實也不少。回答問題的人所說的話，反而少。
說的話多，不一定是好事，說的少，不一定是壞事。這個事情，不好下結論，只有到最後，才見分曉，出水才見兩腳泥。不出水，都在水裡，大家都看不見，都是黑的，也就無法判斷出子醜寅卯來。
季柯南被他的認真態度感動，但是，涉及到個人利弊問題，柯南還是有所保留，很清楚這樣下去，可能有兩個結果，要麼含冤坐牢，要麼無罪釋放。中間路線沒有，也不要存在幻想。這裡面的問題有很多，有時候不得不相信命運的安排。不信都不行。
季柯南從事社會工作快十年了，從以前的“門外漢”逐漸明白了一些道理。其中一個道理就是，幹一行，愛一行，要不然會很痛苦。其中，痛苦的不是工作的複雜或者艱難，或者要流血流汗，這些都不可怕，可怕的是和人打交道。人是複雜的，是善變的。複雜就造成捉琢磨不透，善變就造成不知其可。因此，季柯南寧願做力氣活或者技術活，不願做人事工作。很多誤會都由此發生，很多仇恨因此產生。
至於化干戈為玉帛，恐怕還要做大量的工作才行。像劉小姐，從外地到本地，選擇了慈善事業，一直堅持在做，咬定青山不放鬆，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。這樣的選擇，當初沒有誰告訴她對不對，不過，一路走來，她收穫頗多，而季柯南，也從中學習了不少東西。
作為將來的打算，他也要這樣，只要條件允許，他就寧願去做慈善工作，這樣能幫助到不少的人。
幫助別人，哪怕自己再窮，也有需要，甚至需要很大，也不行，也要自己努力，在幫助別人的過程中，自己也獲益良多，感到快樂滿足。這個喜樂從何而來，的確不清楚，事實屢屢這樣發生，感到快樂的原因，可能和金錢有關，也可能無關。錢多了暫時會快樂，隨後可能煩惱就來了，錢少了，當時難受，時間長了，也會有快樂。人就這樣，感覺很重要，可是，人生之路，並不是佈滿芬芳一束，而是佈滿荊棘；月亮也不是常圓常亮，總有陰缺的時候，但是，低谷過後，就是制高點，走過平原，才顯出高山或者丘陵的偉大。
季柯南從來不後悔曾經走過的路，每一步，他都感覺的成功的喜悅，他最大的陳功，就是沒有浪費時間，當他回首往事的時候，會感到十分快樂，因為，他守住了時間，就等於贏得了金縷衣，比什麼都珍貴，都值得慶賀。
他承認自己笨，但是，只要先飛，就不至於落後落得太遠。笨鳥先飛，是季柯南父親教給他的話，可能和勤能補拙有關係。季柯南記得這句話，也就十分願意繼續變得勤快些，這個和他妻子有關係，但是他本質上不懶，就是不清楚怎樣去做才最好。心裡想的事，就是做不出來那才是笨，心裡根本想都想不到的事，怎麼會做出來，這不是笨的問題，這是眼裡沒活兒。
說難聽點，就是沒有眼色。說來說去，還是不聰明。
一句話，社會工作就是做人的工作，要做事，先作人。人不行，事就做不好。做不好工作，也當不好自己的角色，這就悲催了。要麼是當不好工作人員，被上司責罵。要麼是當不好丈夫，被妻子痛罵，要麼是當不好兒子，被母親斥責；要麼是當不好父親，被孩子輕視。得不到孩子的尊重。人生真是苦啊！
說到這個工作，說一千道一萬，如果你認為捐款人把錢給你，讓你使用，使有需要的人得到安慰和滿足，並藉此機會可以提升自身的能力，培養對生活的熱愛，對未來的信心，相信憑自己的能力可以改善生活，以此為例，可以讓更多的人看到希望，持續發展下去，這個專案的目的就算達到了。
此時，就可以全身而退，讓其自力更生地發展下去。達到讓捐款人滿意，受助人滿意，機構滿意，以及相關的部門的認可，自己也有成就感，這個幾方面都滿意的專案，就是成功的，否則，就不算成功，捐助人不是傻瓜，他們可能會中止甚至終止捐助，嚴重的可能會中斷夥伴關係。
這就給他們提個醒，即不是花錢就很得意，也不一定花錢是個美差。要把錢用好，花在刀刃上，使受助人得到金錢，還得到愛心，並願意讓愛心傳遞下去，養成關心他人，愛鄰舍，不是一個簡單的事。
意識的訓練是個長期的工作，不是短期就能帶來效果和改變的。他們的專案時間如果太長，就會使受助人養成依賴的習慣，以至於他們無法全身退出，即便退出了，也不放心，很有可能在他們走後不久，他們又恢復常態，甚至更糟糕。
火星基金會做水利專案，硬體很成功。水是千家萬戶都不可缺少的東西，能夠吃上足夠的乾淨的水，是每個人的願望。從這個角度來看，每個專案都是有必要推行的。但是，致命的缺點是，他們只做了硬體設施，讓村民能夠吃上好水。但由於週期短，專案又單一，想讓村民從根本上提升發展意識，目前還狠難。
救災專案也做過。但是，受當地分公司的影響較大。救災工作很緊張，因為時間就是生命，群眾受災後最迫切的問題是吃喝拉撒問題，遲了就毫無意義。遲到的援助還不如不做，在別人之後做，就不是救災，而是發放福利了。
說不定會引起群眾的不滿，因為對幹部分配的不公，對資源的佔有地位，不願意和普通人分享等原因，藉此機會打翻身仗，給救援人員造成麻煩，簡單說，可能會出現哄搶救援物資的現象，因為災民認為，既然是救災物資，大家都受災了，這些物資是愛心人士捐贈，或者是總公司購買的，發福利追求的是公平公正，做到不偏不倚，如果耍特權，大家都有可能耍不要臉，不會你的東西，你利用手裡的特權多佔多要，那怎麼行，人人都應該起而誅之，還給大家公道，哄搶物資沒有什麼違法不違法，況且有法不責眾之說，還怕什麼怕？這不是危言聳聽，而是經驗之談。
季柯南說，目前，還沒有確切訊息說火星基金會要做救災專案，所以，可以暫時不再細述有關問題。總之一句話，救災工作，小一點的民間機構不宜去做，除非像樂施會那樣有專門的一些設施、基地和人員，其它民間組織要做，最好和當地分公司合作，用盡當地人力資源，不能單打獨鬥，否則，後果一定很慘。不僅愛心被誤解，反而引起一些不必要的麻煩，後續工作更難開展。季柯南說。
說到發展工作，也是他們一線工作人員的強項。但是，社會不斷往前發展。少數民族地區的優惠政策層出不窮，山區村民得到的實惠大多來自當地分公司，他們作為民間慈善機構，援助款項數額有限。但是，他們所做的，花小錢，辦實事，錢落到實處，村民得到實在的好處，當然歡迎他們。
但是，他們不能沾沾自喜。也面臨許多的考驗。主要的困難就是，人力資源不夠，村民中的青壯年外出打工的居多，留在家裡的是一些老弱病殘，想要做一些基礎設施專案，發動群眾投工投勞，卻找不到人。最後，只有讓沒勞力的出資，請近處的短工人員來做。
針對農村勞動力流向城市的現實，季柯南他們在農村做硬體的基礎設施的專案就要有所改變。否則，就達不到他們的目的，比方說，想讓老百姓提升能力，留守老人和孩童，以及病殘人員，他們村民的能力怎樣提升呢？他們能為村裡的發展帶來什麼果效呢？這些都值得季柯南他們思索。
火星基金會高層也要考慮，怎樣來設計他們的新專案，使專案更能滿足村民的需要，解決他們想解決卻無法解決的問題。針對當地分公司在村裡無法解決的專案，他們在設計專案時，就要給予充分的考慮。當地分公司做基礎設施和硬體專案的資源比他們豐富，但是在做軟體方面就不如他們。他們要揚長避短，發揮他們的特長，把工作做得更細，做得更好，讓村民、村幹、當地當地分公司和慈善機構，更重要的是使捐款人滿意。
說到機構性質，他們不能本末倒置，弄清楚他們的非營利的本質是最重要的，否則，機構的性質一變，就沒了優勢，將要冒很大的風險。這個風險就是，將要失去捐款人的捐助，並且影響深遠，包括以後的籌款將要大打折扣，因為現在的人都不傻，都可能上網查詢資訊，很容易就會查到機構在哪裡，在做什麼。
因為既然是非營利機構，就不能去開公司賺錢，所賺的錢用來做專案也很有限，這將導致關閉一些捐助渠道。因為捐款人會很自然地考慮，哦，他們不需要捐款人的捐助了，因為他們自己在賺錢了，用不著捐款人的款項，而且有一種人，感覺到這裡就是一個花花世界，於是越發放蕩。當感覺到這裡是神聖的地方，心裡陡然生出敬畏之心，不敢造次，也不敢擅動。
想要搬回這個局面，就必須要重新評估辦公司的可行性。評估之後，要撇開私利，千萬別感情用事，也不要讓其他敬業愛崗的同事寒心，儘量做到公平公正，讓大家都感到受保護的滋味，而不是想著自己的血汗錢成了別人奢侈浪費的資本。
不要以為開公司賺錢是容易的，這需要付出很大的努力。同樣，做慈善，做好社會工作同樣不容易。兩方面都需要專業人士去做，各取所長，取長補短，儘量發揮各行各業的優勢，達到優勢互補，最後讓群眾受益，從而使他們的能力得以提升，培養起對生活幸福的追求心，對未來充滿希冀。季柯南說。
季柯南清楚自己目前在幹什麼，他不知道將來會幹什麼，在暗處檢視的上帝知道他在幹什麼，並且照亮他前進的路。只要不放棄信念和理想，早晚會達到目的，只要動機純正，早晚都蒙祝福。這不是說說而已，而是要付諸行動，讓理想成為現實，要走很長一段路，這段路，並沒有捷徑可循，只有付出艱辛的努力才行，就像農夫，播下種子，就要管理，遇到春雨秋雨，自然會有好收成，否則，就難以見到顆顆粒粒。季柯南娓娓道來。
預審員的手開始發麻，說：“看來你在做好事啊，冤枉你了是嗎？”他說著，甩甩手，伸伸腿，擺擺腳，就像在自己家裡的書房一樣自由。
柯南看著他這麼做，也伸了伸懶腰。
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